Booster sa performance grâce à l'innovation managériale
Les enjeux
EXTERNES
Comment conserver ma compétitivité, gérer mon entreprise face à l'incertitude et au chaos ?
Analyser et comprendre
les contraintes et
les changements, plus nombreux et plus rapides.
INTERNES
Comment rendre mon organisation plus adaptable aux changements et mes équipes plus engagées ?
Adapter le système & mettre en place de nouvelles
pratiques managériales
au service des équipes et des clients.
ENDOGÈNES
Comment assurer le futur de mon entreprise et de mon organisation de manière continue ?
Rendre le système
et les pratiques autonomes,pour générer de l'innovation et de l'amélioration en continue
"Les feuilles tombent, l'hiver s'écoule puis la verdure émerge à nouveau dans la forêt aride et sombre" W.Bridges.
Dans tout changement, il y a d'abord une fin, ensuite un commencement, avec un entre-deux important, un temps de jachère
Transformer c'est accompagner le changement
Perte de parts de marché, turn-over qui explose, fuite des talents, choc des cultures des nouvelles générations, absence d'innovation, éloignement du client, inefficacité des modèles de gouvernance, problèmes de management... Il es venu le temps de la transformation.
Tout changement commence par une rupture (la "fin"), et la nécessaire phase de "décristallisation" (K.Lewin) correspondant à l'abandon des comportements et des attitudes habituelles, et l'émergence d'une motivation à changer. C'est comprendre et accueillir les contraintes extérieures.
Ensuite vient la "jachère". On s'initie à de nouveaux modes de fonctionnement. On expérimente de nouvelles façons de faire. C'est agir sur l'intérieur.
Enfin, le "commencement" ou la "recristallisation" (K.Lewin) consistant à rendre permanent un nouveau champ de forces et à stabiliser le nouvel équilibre atteint. Les nouvelles façons de faire sont intégrées à l'activité. On rend le changement durable. C'est créer des conditions endogènes du changement.
Mieux manager c'est améliorer la performance
La transformation une organisation implique un changement d'état d'esprit des équipes et des managers, et l'acquisition de nouvelles compétences pour manager différemment, d'être plus agile.
L'innovation managériale, dont le Management 3.0 est un de ses fondements, est a clé d'un nouveau leadership, plus accès sur la posture d'hôte que de serviteur (Host Leadership versus Servant Leader). Le manager adapte sa posture & apprend à "faciliter" grâce à des techniques et des outils pragmatiques et directement opérationnels. Il pilote le mouvement que son équipe alimente.
Ces nouvelles pratiques permettent de (ré)engager les équipes et les collaborateurs, développer l'intelligence collective, simplifier les processus et s'améliorer, se rapprocher des enjeux clients, avoir un focus solution, se concentrer sur le pourquoi et mieux déléguer le comment, donner plus de sens aux actions et être garant d'une vision claire et partagée.
